你有用過 iphone、ipad 或是 macbook 嗎？又或者，你有用過蘋果的其他產品嗎？每次蘋果的產品發表會，總是吸引一群科技人，徹夜關注蘋果是否又推出了什麼引領潮流的產品或功能，可以說，蘋果這間公司，在大家的心中，有著其他公司無法取代的獨特地位。但是，這麼特別的公司，究竟是如何運作的呢？
這本〈在蘋果，我們以簡單為主〉的作者是朴志秀，他在首爾大學拿到碩士後，就到美國取得博士，並在普通人連三個月都難以堅持的蘋果，工作了四年。這本書，就是他親身經歷過蘋果獨特的管理方式後，所寫下的一本書，希望能讓大家更加了解在這間偉大公司的背後，是如何運作的。
書中提到以下的幾個點，讓我印象深刻：
對員工的要求
在蘋果對員工的要求，第一個最重要的特色，就是「完美主義」。甚至有一句話是這樣說：「在蘋果工作一年，等於在其他公司工作六年」例如，開會的時候，不僅要上台報告，還要隨時準備回答台下的各種問題。這些問題包山包海，從報告當中名詞的定義、資料的出處、以及各式各樣關於背景資訊以及補充資料的問題。除此之外，報告的簡報也有所要求，不能只是單純的複製貼上，或者是呈現出雜亂的內容，是要透過設計，消除雜訊，並且清楚的呈現出報告的重點以及邏輯。
第二個特色，就是鼓勵表現。蘋果是一個很看重能力，更勝於年資的公司，因此，會要求員工要展現出自己的能力。當員工一直無法有突出的表現，又或者是甚至在開會時，無法好好表達自己負責的部分，不知所云的時候，就會被認為沒有能力，甚至失去許多機會。因此，懂得在適當的時候展現出自己的能力，才會獲得更多被看見，以及升遷的機會。
動機來源
如此高壓的環境，為什麼還有員工會願意接受呢？第一個原因，是員工對自己產品的使命感。賈伯斯對於自己的產品，有非常高的熱情與使命感，因此，蘋果的員工，也同樣認為「自己的產品，可以改變世界，感動無數的使用者」。也因此，才能會願意付出許多額外的心血，打造出一個符合他們想像中的完美產品。在心理學的自我決定論當中也有提到，一個能夠提供充足動機的工作，要符合自主性，勝任感，以及與人連結感。這種對產品的自豪，我想就是與人連結帶來的使命感。
第二個動機來源，是有足夠的回報。蘋果是一個著重於能力，遠大於資歷的公司，因此，能力夠的員工，會分配到不少的股利紅利，也會有獲得不少的升遷機會，我想這也是蘋果為了鼓勵員工表現跟拿出實力所設計的制度。
缺點
但是，這樣的管理方式，也有一些缺點。
由於蘋果是一個鼓勵表現的職場，因此有非常強的競爭關係，不同的部門，甚至同個部門的同事之間，也會彼此競爭。除此之外，由於是自己的主管來評判自己的工作表現，因此能否獲得升遷或加薪的機會，會受主管影響很大，這也造成蘋果內部，容易出現主管為主形成的各種小圈圈。
另外，由於蘋果的升遷是看個人工作上的實力，但並不是每個擅長工作的人，都擅長管理。因此，在蘋果也常看到一個工程師成為了主管後，反而變成了不適任的主管。正如同「彼得原理」說的，人們總是會被升遷到一個他們無法勝任的職位。
後記
蘋果一直是一家充滿傳奇公司。獨樹一格的產品設計，讓人驚艷的美學，以及對於市場的影響，都是其他公司難以比擬的。或許就是因為蘋果內部這種特殊的工作氛圍以及管理風格，才能夠支撐起這樣特別的公司。但我想，也不是每個人都適合這樣的工作環境，對我來說，可能就無法在這樣的公司繼續工作下去。但也不可否認，這樣高要求、高壓力、高報酬的職場環境，的確就是否些人大展身手的最好沃土。