有一句有名的話是這樣說的：「花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。」你是否曾經想過，為什麼我們的社會會變成像現在這樣？其實，每一件事的背後，都有著最根本的原因，而如何透徹地看出事物的本質以及根源，對我們人生會帶來巨大的改變。
在這本〈底層邏輯〉中，劉潤運用他充滿商業思維的眼睛，帶我們一一剖析是非對錯的底層邏輯、思考問題的底層邏輯、個體進化的底層邏輯、理解他人的底層邏輯，以及社會協作的底層邏輯。以下，想要分享幾個我印象最深刻的重點：
系統思考
第一是思考問題的底層邏輯。在劉潤的書當中，不停地提到系統的重要性。所謂的系統，就是要素×連接關係。在這個系統當中，有五種模組，分別是變數、因果鏈，增強迴路，調節迴路，跟滯後效應。系統決定了我們的整個體系會如何發展。有一句話是這樣說的：「普通的人改變結果，優秀的人改變原因，頂級優秀的人改變模型」。改變系統就是改變模型。
在探討系統思考的著名書籍〈第五項修練〉當中，提到了一個「啤酒遊戲」的例子，廠商因為需求的增加，增設人力與廠房，增加生產量，然而等到生產量能增加後，需求增加的熱潮已過，增加的廠房以及人力編制反而血本無歸。這就是經由變數、因果鏈、迴路、滯後效應產生的系統。因此，若我們忽略了系統的存在，只是頭痛醫頭，腳痛醫腳，往往會讓我們的反應導致系統更加不穩定，甚至崩潰。
人生商業模式
第二是關於人生的商業模式。書中提到，人生商業模式 = 能力 x 效率 x 槓桿。而在所有能力裡面，最重要的能力，是獲得能力的能力，也就是說，最重要的，是我們學習的速度，這會讓我們人生的成長速度產生差距。而增進效率的方法，我們可以透過選擇，方法，又或者是工具來提高效率。有一句話說：「選擇比努力重要」，指的就是比起只是一成不變的努力，做出好的選擇，反而是提高自己效率更有用的方式。而好的做事方法，又或者是好的協助工具，也是增進我們效率的有力武器。最後是槓桿，槓桿就是我們可以以小搏大的能力。槓桿可以來自團隊，產品，資本，影響力。好的團隊，我們可以用有限的人，在合作之下產生巨大的能力。有好的產品，我們可以用小小的成本獲得大大的利潤。有了資本，我們可以透過投資，用少少的本金，產生出巨大的產出。而影響力的槓桿，則是可以擴大我們自己的影響力，例如透過人脈、透過演說、透過寫作，都是影響力的槓桿。
但書中也提到，人脈並不只是你跟對方認識，就代表人脈。真正的人脈本質，是價值交換。畢竟所謂人脈，就是互相幫助的方式，只有你能夠幫得上的人，他也才會願意幫你。所以要特別注意，避免那些無效的社交，就是你好像去參加了很多的交流，但因為對其他人來說，你並無法幫助他們，所以透過這些無效社交認識的人，中就不會變成自己的人脈。
冪律分佈、常態分佈
第三個讓我覺得印象深刻的觀念，是行業的冪律分佈以及常態分布。冪律分佈代表贏者全拿的行業分布，這種行業，通常會看到某幾家公司獨占市場。而常態分佈則代表沒有人可以贏者全拿。代表這兩種分布的差別，在於當我們所提供的產品，邊際交付時間為 0 時，才有可能無限的佔領市場，成為冪律分佈。而當我們所提供的產品，例如服務，邊際交付時間 > 0 時，由於每個人的時間是有限的，因此無法無限的佔領市場，這樣就會常為常態分佈。
這讓我想到，醫療業某種程度上，也是一個常態分布的行業。一個醫師再會開刀，能力再好，能夠照顧的人，能夠開的刀的數量也是有限的，所以從來就不會有一個醫師獨佔全台某種手術的狀況出現。但是像是產品，例如像是 Facebook、Line 這種社群軟體，就不一樣了，因為他們的邊際交付時間為 0，所以很容易出現單一種產品獨佔市場的情況。
後記
我覺得每次讀劉潤的書，都會有不少的新的啟發。劉潤總是可以透過他充滿商業思維的眼睛，重新解構這世界上的現象。相信如果看完了這本書，大家對於社會上的各種現象，必定會有新的見解。也希望這本書當中分享的內容，能夠為大家的人生帶來改變。